北京医院白癜风多少钱 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/编前：“年会及一季度会议精神是否落实到位？深化人力资源改革进展如何？”这是盐化当前“破局脱困”工作的重中之重。从6月16日开始，集团领导先后对运城本部各经营单位、职能部门进行新一轮高密度、全覆盖式的调研指导。“下基层、到现场、面对面，听心声、谈打算、找答案”，此次调研既是对集团上下各单位、部门工作情况的全面了解，又是对干部职工在“破局脱困”中的思路、成效的一次检阅，更是发现问题、解决问题的有效途径。新闻中心将对调研工作进行跟踪报道。
6月16日下午，集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，党委常委、副总经理郭向东一行，前往钡盐分公司，就基层单位贯彻落实年会精神情况、人力资源优化改革部署情况进行现场调研，并在调研会上与钡盐分公司基层副职以上干部开展座谈交流，倾听来自基层的“声音”。
在认真听取钡盐分公司相关汇报后，刘立新强调：钡盐分公司上下要积极转变思想，深刻领悟集团公司将硫酸钡的产、供、销、研等相关资源统一集中到钡盐分公司的深刻含义，主动作为，勇于创新，以“独立法人”的视角科学统筹生产、销售、研发等各个环节，不断缩短管理半径，稳步提升市场反馈速度，扩大市场占有率；要锁定目标、自加压力、紧盯市场，充分整合内部资源，高效集约内部力量，提高产品的市场竞争力，确保效益最大化。
围绕如何深刻认识产销价格体系分离的重要意义，刘立新分别从生产和销售两个方面提出要求。他指出，从生产的角度来讲，成本是一切的基础，要从管理构架上担起责任，将各项降本措施具体落实到人；从销售的角度来讲，就是要提升市场占有率，争取市场话语权，这是做好销售工作的前提。
针对近期人力资源改革的推进情况，刘立新要求，改革永远在路上，优化永远在路上。钡盐分公司要坚持与行业先进单位对标、与内部先进单位对标，优化生产组织框架，加强技术创新，持续提升产能效能。
针对企业当前面临的严峻形势，刘立新强调，当前企业正处于“破局脱困”的关键时期，面临着经营亏损、资金紧张、退城入园等种种外部挑战，“如何活下去”是各基层单位班子成员必须认真思考、坚决解决的问题。各级干部要摒弃任何幻想，从市场出发，从实际着手，以改革促优化，以变革提管理，使职工的个人价值与企业发展目标同向发力，确保企业迈过“生存线”。
张国红要求，一是要不断创新，加大自主研发的能力。围绕市场、应用、需求三个方面对标同行，突破“两线”，努力达到行业先进水平。二是要加强经营管理，明确管理为经营服务的理念。要充分考虑企业管理现状和机构职能，明确机构设置和部门职责，将经营目标真正落实到人。三是要提高职工专业素质，进一步激发全体职工自主学习、崇尚技术的积极性，注重培养优秀的后备专业技术人才，不断提高队伍的整体技术水平和履职能力。
郭向东指出，钡盐分公司“一体化”改革后，在优化人员机构、提升生产和销售灵活性方面，取得了初步成效，但与同行业先进标准和集团公司要求还有差距。在下一步工作中，一是要降低产品库存，从调结构、稳产量、提销量入手，积极拓展市场。二是要通过精益化管理提升工作效率。三是要对纳米硫酸钡项目的各项工艺指标进行深入分析总结，尽快完善各项指标。
钡盐分公司25名基层副职以上干部分别在现场向调研组汇报各自工作内容及对集团公司下一步发展的个人建议。
（于璠马凯）
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