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编者按
经营成果是检验成效的试金石。本次子分公司改革都是以边生产边改革的方式进行，甚至还要面临着防疫抗疫的双重压力。在这样的情况下，改革不仅没有影响到企业的正常经营工作，反而使很多企业在困难的情况下越挫越勇，逆风飞扬，一季度取得了出乎意料的好成绩，钡盐分公司就是最好的例证。在钡盐，改革带来的新面貌、新气象已经转化为企业产量提升、成本节降，乃至于效益提升的内生动力，也为集团聚力攻坚提供了坚实的行动力、战斗力和执行力，这不正是我们集团改革的初衷吗？
这个春天注定不一般。年初暴发的新冠疫情还没走远，又迎来了“改革”这场大考，通过紧张而激烈的角逐，钡盐分公司在4月中旬完成了全部的机构改革和车间科室的岗位竞聘，在随后召开的年工作会上，经理张铁柱对新组阁的人马下达新任务、新要求，敲响了改革后的第一声战鼓。整合后的机构优势凸显
改革后的钡盐分公司，科室由原来的11个变为6个，重组后的架构更加扁平，管理效率大大提升。分公司在短短的2周内紧锣密鼓地出台了多个管理和考核办法：分公司办公室会同车间主管商定新的责任制方案，明确消耗指标和生产任务，并重新制定全厂所有的岗位职责，下发岗位工资绩效管理办法；党群办重组通讯员队伍，修订宣传报道工作管理办法；技术质量科修订质量、环保、工艺等考核管理制度，生产保障科统一管理车间的设备员，同时修订新的设备管理办法，安全保障科更是启动厂区全面禁烟以及安全标准二级达标总攻坚，让所有的车间、职工全都动了起来。
改革经营两不误
边改革边生产，钡盐分公司做到了两手抓，两不误。改革不仅没有影响生产，反而激发了大家聚力攻坚的决心和劲头。一季度，面对疫情和国内物流的双重压力，钡盐分公司多措并举保生产，产量完成了计划的%。4月份，产品总量比计划多完成吨，同时分公司抓住疫情期间短途费用降低的利好，主动出击，密切
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